陳泰國處長 學歷： 國立屏東科技大學高階經營管理碩士 現任： 社會處處長 公職經歷： 人事管理員、課（股）長 專員、秘書室主任、科長、秘書 代理民政局長、代理教育局長 處長的話：         社會福利政策之推動，長久以來係針對當時民眾之需要，因應各樣社會問題的狀況，考量政府的財力，來推動各項服務措施，藉以充分照顧民眾福祉，提升人民生活品質。 　　本縣在鄺縣長以女性首長主政，展現細緻週延及創意思維，要求「以婦幼安全為重、關懷弱勢族群、提升優質服務」為信念，社會局秉承縣長施政重點，配合政府政策（包括社會福利預算年有成長、對於經濟弱勢家庭實施福利津貼、社會福利法制化、成立專責機機或跨局任務編組、及因應地方需求採行相關計畫或措施等），經由全體同仁努力、相關單位協力，對民眾福祉增進，已見成效及特色。 　　惟如何再加強扶助弱勢族群，保障其生活基本權益，將是推展社會福利之重要課題。社會福利工作是永無止盡的，落實照顧社會大眾，促進全民經濟與生活安全，為社會工作者的職志，唯有全民的付出與參與，透過社會充分的意見交換，方能激盪出更符合社會大眾需求的社會福利，在每個角落萌芽。更盼社會各界給予支持和指教，相信在大家參與、同仁全力以赴，臺東縣的社福環環境當更精進祥和。   學歷：國立台東大學區域政策與發展研究所碩士 現任：社會處副處長 公職經歷：民政局課員 民政局社會課課長 社會科社會福利股股長 社會局專員 原民會家婦中心台東縣督導 民間經歷：紅十字會台東縣支會總幹事         副處長的話：   前陣子，在網路裏流傳一則新龜兔賽跑故事，特摘錄下來與各位好朋友享。 摘錄自：http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005022600198 從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事，最後是烏龜贏得比賽。 「它給我們的啟示是：緩慢且持續的人會贏得比賽。」 兔子因輸了比賽徹底檢討自己的缺失（失敗是因它太有信心，大意，以及散漫）後，決定再單挑烏龜一次。這次，兔子全力以赴，贏得比賽。 "它帶給我們什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人，緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。 接下來輪到烏龜自己檢討一番，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子，因此它向兔子提議，在另一條不同的路線上比賽。兔子為了確保能再次贏得比賽勝利，從頭到尾極速奔跑，最後直到碰到一條寬闊的河流，而比賽的終點就在幾公里外的河對面。兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。 "它再次帶給我們啟示是什麼？辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。依著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會創造成長和進步的機會。" 兔子和烏龜歷經三次比賽後，成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，如果兩個能同心協力的話，在下一次的比賽中，它們可以表現得更好。所以，他們決定再賽一場，但這次是團隊合作。它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊；接下來換烏龜背著兔子過河；到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。 "這故事的有什麼啟示？個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻團隊合作主要就是有關情境（權變）領導這檔事，讓具備處理某一情境能力（核心競爭力）的人當家做主。" 這個小故事，正可以給全力奉獻在本縣社福工作的全體公、私部門夥伴得到啓發，當工作遇到瓶頸時，絶不輕言放棄，有時改變一下策略就可以扭轉劣勢。台東縣的社福資源稀少，地域廣大，人力不足，推行社福工作倍感堅辛，唯有在大夥齊心協力、資源共同整合運用下，台東社福的明天才會更好。